Mon Expertise

Une Expertise transversale pour vos projets

Fort de mon expérience en tant que chef de projet fonctionnel, j’ai eu l’opportunité de collaborer avec de nombreuses entreprises issues de secteurs variés et aux besoins spécifiques.

Mon approche Agile, combinée à une écoute attentive et une capacité d’analyse fine, m’a permis d’accompagner mes clients dans la définition claire de leurs objectifs et dans la mise en œuvre de solutions adaptées à leurs enjeux.

 

Parmi mes collaborations, je compte des projets réalisés pour des banques et assurances, des maisons de parfumerie, des entreprises d’import/export opérant à l’international, des sociétés d’ingénierie, des grandes surfaces, des GIE d'établissements publics...

Les besoins des entreprises diffèrent non seulement en fonction de leur secteur d’activité, mais aussi selon leur taille, leur maturité et leurs modes de fonctionnement.

Qu’il s’agisse d’optimiser vos méthodes de travail, de centraliser les données, de décloisonner les fonctions ou périmètres, de gérer les risques financiers, de développer des outils de reporting ou encore d’assurer un suivi efficace des comptes clients avancés (CCA), je propose une démarche structurée et collaborative.

 

Ensemble, nous pourrons identifier les leviers à activer et définir la stratégie la plus adaptée pour atteindre vos objectifs.

Une Expertise Multi-TMS pour vos projets

Fort d’une solide expérience sur les principales solutions de gestion de trésorerie (TMS), je maîtrise des outils tels que Kyriba, Diapason, et Sage XRT.

Certifié et expert des solutions Sage XRT (Sage XRT Trésorerie et Sage XRT Advanced), je mets également à votre disposition une maîtrise approfondie de ces outils pour garantir leur utilisation optimale.

Mon expertise couvre l’ensemble des modules fonctionnels de ces TMS, me permettant d’intervenir efficacement dans des projets de choix, de mise en place, de migration et d’optimisation de vos systèmes, ou de ceux de vos clients.

Voici les principaux domaines dans lesquels je vous accompagne :

  • Audit et Conseil : Analyse des besoins en TMS, évaluation des processus existants, accompagnement dans la définition et le pilotage de vos projets.
  • Trésorerie : Suivi des flux, codifications, contrôle des soldes, gestion des échelles bancaires et conventions, élaboration de plans de trésorerie, reporting analytique.
  • Rapprochement bancaire : Automatisation, paramétrage des règles de rapprochement, optimisation des flux et production des éditions nécessaires.
  • Financement et placement : Gestion des prêts, emprunts et couvertures de taux, suivi de leurs impacts sur la trésorerie et production de reportings détaillés.
  • Paiement et virements : Contrôle des listes tiers, création de modèles de saisie sécurisés, équilibrage automatique des flux.
  • Paramétrages complexes et faisabilité : Configuration avancée des structures, gestion des tables de correspondance, définition des règles d’import/export, cloisonnement des accès, validations multi-niveaux, dispositifs antifraude.

Grâce à mon expérience et à une approche orientée résultats, je suis force de proposition pour optimiser vos processus financiers et vous offrir des solutions adaptées et innovantes. Mon objectif est de vous accompagner dans une transition fluide de vos systèmes, tout en maximisant l’efficacité et la gestion de votre trésorerie.

Une Expertise en suivi de Projet

La mise en place d’un projet financier nécessite des ressources spécialisées et des compétences technico-fonctionnelles précises, souvent difficiles à mobiliser en interne. C’est pourquoi M²C vous accompagne dans toutes les étapes de votre projet, en assurant une gestion experte et méthodique pour atteindre vos objectifs.

  1. Cadrage Initial

Nous débutons par une analyse approfondie de vos besoins afin de définir les objectifs, les enjeux et les priorités de votre projet. Cette étape cruciale garantit une compréhension partagée des besoins fonctionnels et techniques, tout en identifiant les attentes spécifiques et les contraintes propres à votre organisation.

 

  1. Planification et Définition des Rôles

Une fois le cadrage validé, nous élaborons une planification structurée du projet. Cette étape inclut :

  • La définition claire des rôles et responsabilités de chaque acteur impliqué.
  • La création d’un calendrier détaillé pour chaque phase.
  • L’identification et l’allocation des ressources nécessaires, pour une mobilisation optimale des compétences et un déroulement fluide du projet.

 

  1. Mise en Œuvre et Suivi

Durant la phase d’exécution, nous garantissons un suivi rigoureux et un contrôle permanent pour veiller au respect du plan initial. Nous surveillons chaque étape afin qu’elle soit réalisée dans les délais impartis, en ajustant les actions si nécessaire pour rester alignés avec vos objectifs. Cette approche favorise un rythme constant tout en restant flexible face aux imprévus.

 

  1. Contrôle et Optimisation

À l’issue de la mise en œuvre, nous procédons à une évaluation complète des résultats pour identifier d’éventuels axes d’amélioration. Nous vérifions que les processus financiers mis en place sont optimisés et conformes à vos attentes, en proposant des actions correctives si besoin pour garantir une efficacité durable.

 

Une Gestion Méthodique pour des Projets Réussis

Avec ce suivi structuré et méthodique, M²C assure une gestion fluide de vos projets, une coordination optimale entre les équipes, et une exécution sans faille. Notre approche vous permet d’atteindre vos objectifs financiers tout en respectant vos contraintes spécifiques, avec l’assurance d’un accompagnement de qualité à chaque étape clé.

Formation et remplacement

Fort de mon expérience professionnelle en tant que Trésorier, puis consultant et chef de projet fonctionnel sur les solutions XRT de l'éditeur Sage, je mets à votre disposition l'expertise de M²C pour répondre à vos besoins ponctuels de formations ou de remplacements sur ces outils.

Dans le contexte actuel de turnover élevé dans de nombreux secteurs, y compris dans les métiers de la trésorerie ou du consulting, M²C vous propose des solutions adaptées pour préserver la continuité de votre activité et garantir le bon fonctionnement de vos processus de gestion internes. Nous offrons des formations sur mesure pour vos nouveaux collaborateurs afin de les accompagner efficacement dans leurs fonctions et des remplacements ponctuels pour assurer la continuité de vos opérations, tout en consolidant les modes opératoires et en optimisant la gestion de vos outils financiers.

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